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SGMA - ISO 14.000

 

En este apartado me extenderé sobre los procesos o fases iniciales antes de la aplicación de un SGMA..

Según la ISO 14.000 (herramienta para un SGMA), el proceso de funcionamiento del SGMA se divide en.

  • Política Medioambiental.
  • Planificación.
  • Implantación.
  • Comprobación.
  • Revisión.

Política Medioambiental

Se definen los principales principios y objetivos mediombientales de la empresa.

Planificación

Se desarrolla la política medioambiental y se definen

  • Responsabilidades y funciones a todos los niveles.
  • Se definen objetivos y metas.
  • NOTA: Para establecer los objetivos y metas debemos tener en cuenta:

    • Requisitos legales.
    • Aspectos Medioambientales.
    • Opciones tecnológicas.
    • Requisitos financieros.
    • Requisitos operacionales.
    • Requisitos de negocio.
    • Opinión de las partes interesadas.
  • Se desarrolla un calendario para poner plazos a los objetivos y metas.

Implantación

Es el proceso durante el cual vamos desarrollando el SGMA. Sus fases son:

FASE 1ª - Identificación de sus "Aspectos Medioambientales" (Elementos de las Actividades, Productos o Servicios de una organización que puede interactuar con el Medioambiente). Se puede realizar un Estudio Ambiental de las instalaciones.

FASE 2ª - Evaluación de los Aspectos Medioambientales detectados.

FASE 3ª - Una ves Identificados y Evaluados los Aspectos Medioambientales se toman medidas para conseguir los objetivos y metas definidas.

FASE 4ª - Se toman las medidas y se gestionan adecuadamente los Aspectos Medioambientales. Se utilizará el Manual del SGMA, donde se ubican los Procedimientos.

Comprobación

Se deben de comprobar que el SGMA que se ha implantado funciona correctamente y se consiguen los objetivos y las metas marcadas. Para ello, se establecen controles mediante procedimientos los cuales se denominan No Conformidad, donde se identifica el error que se ha cometido y se escribe (por el responsable) las Acciones Correctoras para evitarlos y las Acciones Preventivas.

Revisión

Independientemente de las No Conformidades, se realiza una Auditoría del Sistema, donde se Evalúa el funcionamiento general del SGMA, teniendo en cuenta, los Registros documentales que se han generado debido al funcionamiento. Esta Auditoría debe ser evaluada por la Dirección de la Organización para comprobar que objetivos fijados por la se han conseguido y cuales no, y analizar el porqué no se han conseguido para tomar las medidas necesarias.

Lamento que no me extienda más sobre lo anterior, pero entenderme, lo que quiero es centrarme en los Beneficios que me genera el SGMA frente a la Seguridad Contra Incendios.

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Aunque en el apartado de "Casos Prácticos" se va a ver mejor los beneficios de tener un SGMA, quiero fijarme en lo siguiente:

La utilización del Estudio Ambiental como herramienta para la identificación de Aspectos Ambientales.

Una vez conocidos los Aspectos Ambientales, nos permite conocer en que medida sus Actividades, Productos y Servicios afectan al medio ambiente.

El Estudio Ambiental

Cuando quisieramos utilizar un Estudio Ambiental en una determinada empresa nos podríamos fijar y , de una manera general, en los siguientes puntos para identificar los Aspectos Ambientales:

  • La contaminación atmosférica, del agua y del suelo.

    Aspectos Ambientales, p.e.: humos generados de las calderas de carbón, expulsión a la atmósfera de refrigerantes, etc.

  • La gestión del Agua.
    • Aspectos Ambientales, p.e.: tratamiento en la depuradora de las Aguas Residuales Industriales.
  • Los residuos sólidos urbanos.

    Aspectos Ambientales, p.e.: tratamiento y separación de los RSU, etc.

  • Los residuos peligrosos.

    Aspectos Ambientales, p.e.: los desechos de los procesos productivos de cualquier planta química, la gestión de las latas de pinturas que están vacías, etc.

  • Los ruidos.
  • Aspectos Ambientales, p.e.: ruidos excesivos procedentes de los equipos en industrias, etc.

  • El almacenamiento de las materias primas, de proceso, etc.

    Aspectos Ambientales, p.e.: el almacenamiento de gasóleo en bidones o tanques, el almacenamiento de los parques de carbón de las centrales térmicas, el almacenamiento de productos químicos.

  • etc

Criterios de Evaluación

Una vez obtenidos unos Aspectos Ambientales deberíamos clasificarlos para evaluarlos más fácilmente. Los clasificaríamos en:

  • Emisiones.
  • Vertidos.
  • Ruido.
  • Residuos.
  • Consumos.

Fijar Objetivos y Metas

Una vez que los Aspectos Ambientales de la empresa han sido identificados, clasificados y evaluados. Podremos fijar Objetivos y Metas. Por ejemplo:

  • Como Objetivos: reducción de residuos, reducción de consumo de agua, electricidad, etc. reducción de riesgos medioambientales. etc.
  • Como Metas: incorporación en el empaquetado de materiales reciclados, instalación de paneles solares como apoyo al Agua Caliente Sanitaria.

Beneficios

Sabiendo los objetivos y metas, se pueden incluso definir los beneficios. Por ejemplo:

  • Instalación de paneles solares como apoyo al ACS, eliminando de esta manera las calderas de gasoil:
  • Ahorro de energía, al eliminar los tanques de gasóleo obtendríamos sitio libre en nuestra empresa (cosa importante sabiendo como está el m2), eliminaríamos un riesgo ya que no tendríamos almacenado gasoil. Marco el verde lo anterior para que os fijéis como esa medida afecta directamente a la Seguridad Contra Incendios (SCI).

  • Tratamiento de los residuos de las latas o bidones de pintura, disolventes, barnices, etc. de nuestra planta, contratando a un Gestor Externo:

    Los beneficios son múltiples. Respecto al medio ambiente, podríamos tener, que en caso de lluvia eliminaríamos las filtraciones al suelo de las sustancias arrastradas por el agua. Ganaríamos espacio en nuestras instalaciones. Si eliminamos esos recipientes ganaríamos en SCI, ya que eliminamos un foco de riesgo de incendio y por consiguiente un daño a las personas y al medio ambiente (emanación de sustancias procedentes de la combustión).

Podría seguir y no parar, pero en el apartado de Casos Prácticos amplio lo visto anteriormente.

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SGMA

Ya os he explicado las ventajas de identificar y evaluar los Aspectos Medioambientales de una empresa y posteriormente fijar objetivos y metas para conseguir unos beneficios.

Para conseguir esos objetivos y metas, se posee una herramienta que es el SGMA, que se debe de implantar en la empresa y para ello se usan normativas de diseño y de funcionamiento. La más conocida es la ISO 14.000, si queréis ampliar los conocimientos pinchad aquí.

 

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